Club Parlementaire du numérique

Sébastien Soriano a présenté les grandes orientations de son mandat qui court jusqu’en 2020. Il a répondu aux questions des parlementaires de la ruralité, venus en force défendre leur circonscription.

« Qui sera le régulateur Soriano ? » La question posée d’emblée n’a pas décontenancé l’invité. « Ne personnalisons pas trop le débat », a-t-il souri. Très à l’aise, l’ancien directeur de cabinet de Fleur Pellerin a déroulé son programme et présenté sa vision de la régulation. « Oui, il faut un arbitre impartial entre les opérateurs. Mais indépendant ne signifie pas indépendantiste. » Sébastien Soriano s’est surtout dit à l’écoute des priorités du pays et ne veut pas faire de l’Arcep un bastion libéral déconnecté de l’intérêt général.

Le président a dans la foulée annoncé vouloir sortir du débat entre industriels et consommateurs par le haut. « Il faut réconcilier les deux en partant de l’investissement », a-t-il martelé. Selon lui, une concurrence saine assure la qualité du réseau, une meilleure couverture, tout en maintenant les prix bas. « Sortons de cette image réductrice du gendarme des télécoms qui tape sur les marges des opérateurs ! »

Entretien avec Sébastien Soriano, président de l’ARCEP

Quelles sont vos ambitions pour ces six ans de mandat ?

Une vingtaine d’années après l’ouverture du secteur des télécoms à la concurrence, le 1er janvier 1998, nous sommes arrivés à la fin d’un cycle.  La concurrence est là, et bien là. Ce cycle a été une grande réussite, et a permis l’émergence de grands opérateurs, compétitifs, convergents, qui ont la  capacité d’investir dans les infrastructures à très haut débit, aussi bien fixe que mobile.

Il s’agit aujourd’hui de se projeter vers l’avenir et d’ouvrir un nouveau cycle, celui du numérique. L’ARCEP, qui a l’expérience et les outils conceptuels, doit se transformer en régulateur des enjeux numériques, et être au service de la révolution numérique. Je souhaite qu’en prenant comme horizon 2020, l’ARCEP réponde à trois défis : tout d’abord s’attacher à ce que les réseaux numériques – qui vont être profondément marqués par la révolution du cloud et des objets connectés - jouent pleinement leur rôle au cœur de l’économie française. En effet, certains évoquent plusieurs dizaines de milliards d’objets connectés !  Avec la domotique, les villes intelligentes, les voitures connectées ou encore les textiles innovants, les réseaux seront sollicités. Il faut s’assurer que les réseaux sont adaptés à ce changement. L’ARCEP doit apporter à la réflexion sa capacité d’expertise et de veille, tout en l’inscrivant dans un enjeu plus large, celui de la souveraineté des Etats, qui est celui du respect des règles sur ces nouveaux réseaux.

Ensuite, l’ARCEP devra répondre au défi d’internet, qui est devenu une plateforme essentielle au fonctionnement de notre société. Enfin, l’ARCEP, régulateur des réseaux, devra prendre sa pleine place au sein de la stratégie numérique de la France et de l’Europe.

Frédéric Mazzella, le patron de Blablacar, et Eddie Misrahi, le président d'Apax France, se sont retrouvés au Club parlementaire du numérique afin de mettre le doigt sur les freins à l’émergence d’entreprises innovantes capables de rivaliser dans la compétition mondiale.

Parlementaires et professionnels étaient donc réunis le 10 mars à l’Assemblée nationale pour écouter à la fois un jeune dirigeant de start-up et un responsable d’un fonds d’investissement finançant principalement des PME et des ETI. Eddie Misrahi a commencé par resituer le contexte en abordant la question du financement par deux chiffres. « Le capital investissement en France, c’est 0,24% du PIB, en Europe c’est 0,28, au Royaume-Uni 0,8, en Israël 1,4 et aux États-Unis 2,5. Proportionnellement, il y a donc dix fois plus de capital investissement aux États-Unis qu’en France. » Et le président d’Apax France d’insister : « en France, 600 millions d’euros sont investis chaque année dans nos start-ups. C’est 20 milliards aux États-Unis. »

Après avoir été conseiller de Matteo Renzi, ce magistrat de la Cour des comptes est aujourd’hui à la tête du cabinet de Fleur Pellerin. Avec l’ambition de faire de la culture un vecteur d’égalité.

En terme d’architecture et d’arts décoratifs, le ministère de la Culture s’est toujours fait un devoir de marier le traditionnel et le contemporain à l’image du parquet en points de Hongrie et des toiles minimalistes ou des tables en plastique transparent et du service à café en porcelaine.  Fabrice Bakhouche a lui aussi sa touche conservatrice et moderne : un « techno » pur jus passé par l’ENA et Bercy mais qui a fait du numérique sa marque de fabrique. Ce grand mince au sourire humble se reconnaît surtout dans la nouvelle génération de hauts fonctionnaires « plus agiles, plus mobiles. »